مدیریت بحران به سبک ۵۰۴۰؛ رشد و توسعه حتی در دل جنگ/ تداوم اشتغال و توسعه در روزهای بحران؛ عملکرد الهام‌بخش هلدینگ ۵۰۴۰ در جنگ ۱۲ روزه
در روزهایی که جنگ ۱۲ روزه ایران و اسرائیل بسیاری کسب‌وکارها را به توقف و تعدیل کشاند، ۵۰۴۰ با دورکاری، جذب نیروهای جدید و پرهیز از تعدیل، الگویی متفاوت از مدیریت بحران ارائه داد.
به گزارش روابط عمومی ۵۰۴۰ ؛ در میانه‌ی روزهایی که سایه‌ی جنگ ۱۲ روزه ایران و اسرائیل بر اقتصاد و فضای روانی کشور سنگینی می‌کرد، بسیاری از شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای کاهش هزینه‌ها، پروژه‌های خود را متوقف کرده یا به ناچار بخشی از نیروهایشان را تعدیل کردند. اما در نقطه‌ی مقابل، ۵۰۴۰ با تصمیمی جسورانه و آینده‌نگرانه نشان داد حتی در بحرانی‌ترین شرایط هم می‌توان راهی برای ادامه مسیر و حتی توسعه یافت.
این شرکت بزرگ با توسعه‌ی سریع زیرساخت‌های دورکاری، توانست فعالیت صدها نیروی انسانی خود را در بخش‌های مختلف ادامه دهد؛ بدون آنکه خللی در کیفیت خدمات و ارتباط با مشتریان ایجاد شود. این تصمیم به‌موقع، نه‌تنها از توقف کامل فعالیت‌ها جلوگیری کرد، بلکه باعث شد روحیه و انگیزه‌ی تیمی در دل بحران حفظ شود.
حسنعلی باغبانیان، بنیان‌گذار ۵۰۴۰، درباره رویکرد شرکت در بحران می‌گوید:
ما باور داریم که در هر بحران، نوآوری و انعطاف‌پذیری کلیدهای بقا و پیشرفت هستند. در ۵۰۴۰ نه‌تنها ساختارها را بازتعریف کردیم، بلکه فرهنگ سازمانی‌مان را به چالش کشیدیم تا با سرعت و دقت بیشتری به تغییرات پاسخ دهیم. این بحران فرصتی بود تا مدل کاری‌مان را از پایه بازنگری کنیم و به یک سازمان چابک‌تر و خلاق‌تر تبدیل شویم که قادر است حتی در بی‌ثبات‌ترین شرایط رشد کند.
در شرایطی که بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی، تنها راه نجات را در کاهش هزینه‌ها از طریق تعدیل نیرو می‌دیدند، ۵۰۴۰ با نگاهی متفاوت، روی «سرمایه انسانی» به عنوان اصلی‌ترین دارایی خود سرمایه‌گذاری کرد. مدیران این هلدینگ، حفظ ثبات شغلی را نه یک شعار، بلکه یک مسئولیت واقعی دانستند و در اقدامی فراتر از انتظار، حتی نیروی انسانی جدید هم جذب کردند؛ اقدامی که به گفته کارشناسان منابع انسانی، در شرایط جنگی کم‌سابقه است.
تحلیلگران اقتصادی بر این باورند که سیاست توسعه‌محور این هلدینگ در دوران بحران، می‌تواند الگویی الهام‌بخش برای سایر کسب‌وکارها باشد؛ چرا که نگاه کوتاه‌مدت و ترس‌محور معمولاً منجر به تضعیف برند و از دست رفتن نیروی انسانی می‌شود. در مقابل، رویکرد آینده‌نگر می‌تواند نه‌تنها از بحران عبور دهد، بلکه موقعیت رقابتی سازمان را نیز تقویت کند.
اقدام ۵۰۴۰ در روزهای جنگ ۱۲ روزه، نشان داد که مدیریت بحران فقط به معنای کاهش هزینه‌ها نیست؛ بلکه گاهی با تصمیم‌های شجاعانه می‌توان مسیر رشد را حتی در تاریک‌ترین روزها پیدا کرد. تمرکز این مجموعه بر دورکاری، جذب نیرو و پرهیز از تعدیل، ثابت کرد که بحران می‌تواند فرصتی برای بازآفرینی سازمانی و توسعه پایدار باشد.
روایت این روزها تنها یک خبر کوتاه نیست؛ بلکه تصویری است از یک انتخاب مهم: انتخاب بین توقف و عقب‌نشینی یا ادامه‌ی مسیر با امید و تلاش. ۵۰۴۰ راه دوم را انتخاب کرد؛ و امروز این مسیر به الگویی برای مدیریت مسئولانه و پایدار در فضای اقتصادی کشور تبدیل شده است.
