
سال اسب و آغاز تاخت و تاز جدید چین در مسیر توسعه
اسب، نمادی محبوب در فرهنگ چین، نه تنها نشاندهنده سرعت، بلکه بیانگر پشتکار و ارادهای شکستناپذیر برای غلبه بر دشواریهاست.
در حالی که این کشور با جمعیتی ۱.۴ میلیارد نفری عید سنتی بهار را برگزار میکند، سال اسب این نماد را بیش از پیش در کانون توجه جهانی قرار داده است.
برای درک بهتر نبض چین در سال ۲۰۲۶، میتوان به استعاره اسب تاخت وتاز توجه کرد؛ روحیهای پرتلاش که جاهطلبی را با صبر، هدف جمعی را با شجاعت فردی و پیشرفت مستمر را با پایداری درهم میآمیزد.
امروز این روحیه در سراسر کشور دیده میشود. زمانی که مهندسان، شبکه راه آهن پرسرعت را برای اتصال مناطق دورافتاده توسعه میدهند؛ هنگامی که کارآفرینان روستایی با تکیه بر تجارت الکترونیک به احیای زادگاههای خود میپردازند؛ و زمانی که دانشمندان جوان در آزمایشگاهها بیوقفه برای دستیابی به پیشرفتهای فناورانه تلاش میکنند.
یکی از اصطلاحات رایج مرتبط با اسب «یی ما دانگ شیان» است که به معنای «پیشتاز بودن» یا «در صف مقدم تاختن» است. در شرایطی که اقتصاد جهانی با عدم قطعیت و تحولات عمیق روبهروست، چین در بسیاری از حوزههای کلیدی نقش پیشگام داشته است.
برای نمونه، آغاز عملیات گمرکی ویژه در سراسر جزیره در بندر آزاد تجاری هاینان در جنوب چین، گامی در جهت گشایش نهادی عمیقتر به شمار میرود که توسعه منطقهای را به منابع جهانی پیوند میدهد. همچنین چین بزرگترین و سریعترین سامانه انرژی تجدیدپذیر جهان را ایجاد کرده است؛ اقدامی که طی دهه گذشته به کاهش بیش از ۶۰ درصدی هزینه انرژی بادی و بیش از ۸۰ درصدی هزینه انرژی خورشیدی در سطح جهانی کمک کرده و گذار سبز جهانی را شتاب بخشیده است.
چین طی سالهای گذشته نزدیک به ۳۰ درصد از رشد اقتصادی جهان را به خود اختصاص داده و همچنان یکی از پایدارترین و قابلاتکاترین موتورهای رشد جهانی محسوب میشود. در شرایط تشدید ریسکهای ژئوپلیتیکی و کندی روند بهبود اقتصاد جهانی، این کشور بر تقویت تابآوری داخلی و توان جبران شوکهای خارجی تمرکز دارد.
یکی از مهمترین مزیتهای چین، روحیه حرکت رو به جلو و جستوجوی مداوم است. در سال ۲۰۲۵، هزینههای تحقیق و توسعه این کشور از ۳.۹ تریلیون یوان، معادل حدود ۵۶۲ میلیارد دلار آمریکا، فراتر رفت و برای چندین سال متوالی در رتبه دوم جهان قرار گرفت. چین همچنین نخستین کشوری است که بیش از ۵ میلیون اختراع معتبر داخلی ثبتشده را در اختیار دارد.
دستاوردهای توسعه چین حاصل تلاش مستمر مردم این کشور است. رسانه مالی آمریکایی بلومبرگ در مقالهای در ماه دسامبر نوشت: «سال ۲۰۲۵ پر از فراز و نشیبهای چشمگیر بوده است. یکی از مهمترین درسها این است که هرگز چین را دستکم نگیرید.»
زمانی که مسیر جوانسازی ملی آغاز شود، بازگشتی در کار نیست. برای چین، قدرت مداوم و روحیه تلاش نقش نیروی محرک را در برابر آزمونهای همزمان گذار داخلی و فشارهای خارجی ایفا میکند؛ آن هم در شرایطی که این کشور وارد پانزدهمین برنامه پنج ساله خود برای سالهای ۲۰۲۶ تا ۲۰۳۰ میشود.
واکنش چین که بر پایه ثبات اجتماعی، نوآوری جسورانه و تمایل به همکاری استوار است، نه در پی منافع محدود شخصی، بلکه حرکتی رو به جلو با عزمی پایدار در کنار ملتهای صلحدوست است.
در داخل، چین به تعمیق اصلاحات در حوزههای کلیدی ادامه خواهد داد، ظرفیتهای بازار بسیار بزرگ خود را آزاد خواهد کرد، توسعه باکیفیت را پیش خواهد برد، شکاف شهری و روستایی را کاهش خواهد داد، سطح رفاه مردم را بهبود خواهد بخشید و بر توزیع عادلانه دستاوردهای توسعه تأکید خواهد کرد.
در عرصه بینالمللی، چین همچنان مدافع چندجانبهگرایی، حامی همکاری جهانی و مشارکتکننده در صلح و توسعه جهانی باقی خواهد ماند. این کشور سیاست درهای باز با استانداردهای بالا را گسترش میدهد، از نظام تجارت بینالمللی مبتنی بر قانون حمایت میکند و با شرکا برای ساختن جهانی باز، فراگیر، پاک و زیبا با صلح پایدار، امنیت مشترک و رفاه همگانی همکاری خواهد کرد.
مجله آمریکایی فورچون اخیرا چشماندازی مثبت از چین در سال ۲۰۲۶ ارائه کرده و نوشته است: «آنچه شرکتها را به چین جذب میکند ـ مقیاس، نوآوری و نفوذ جهانی ـ همچنان جذاب باقی مانده است.»
اسب در فرهنگ چین نماد یاری متقابل و مشارکت است. چین نیز در کنار دیگر کشورهای در حال توسعه و کشورهای جنوب جهان خواهد ایستاد و همزمان از تلاش آنها برای دستیابی به توسعه مستقل حمایت خواهد کرد.
سال اسب دعوتی به پشتکار، شجاعت و اتحاد است. برای چین، مسیر پیش رو ممکن است هموار نباشد، اما روحیه اسب تاخت وتاز همواره این ملت را به پیش خواهد راند.
ضربالمثلی معروف میگوید «سفری هزار مایلی با یک گام آغاز میشود.» در سال اسب، چین با ارادهای استوار به حرکت ادامه خواهد داد، آغاز مناسبی برای پانزدهمین برنامه پنج ساله خود رقم خواهد زد و فرصتها و امیدهای بیشتری برای جهان فراهم خواهد کرد.

